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        CMMI評估之前應制定和完善軟件過程

        CMMI

            CMMI模型強調軟件過程的改進,如果組織還沒有一個文檔形式的軟件過程,則首要任務是對當前的工作流程進行分析、整理及文檔化,從而制定出一個具有本組織風格的軟件過程,并用該文檔化的過程指導軟件項目的開發。 
            如果已經具備了軟件過程,則要對這個過程做內部評估,對照CMMI的要求,找出問題,然后對這個過程進行補充修改。在具體實施的過程中,可以選擇有一定代表性和完善性的項目組或項目進行試點,跟蹤、監督改進后的軟件過程的實施情況,執行改進活動的狀態。 
            同時,過程小組的成員還應該維護過程中的數據庫,定期統計各個過程中的產品和規模、開發周期、修改次數及評估周期。這些數據庫可用來分析項目的效率以及存在的問題,以便今后進一步的改進,同時還可以為項目開發過程提供咨詢。 
            總結這些項目組或項目以前成功的經驗,從中規劃出一個具有實際意義的軟件過程,按照CMMI規范評估這個過程,找出其中的優缺點。對不滿足CMMI要求的地方加以完善,使其成為一個完美的實施CMMI的軟件過程方案;然后將這個軟件過程應用到當前正在承接的或即將承接的項目上,在實際使用過程中進一步發現其中的不足和錯誤之處,加以改進,最后將試點的結果推廣到整個組織。

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